HR Transformation: quali sono le priorità di innovazione per gli HR Executive

Attraverso le nuove tecnologie la Direzione HR può trasformare in un’ottica digitale i propri processi ponendo le basi per un più efficace allineamento con i piani strategici aziendali e per attrarre o sviluppare internamente le nuove competenze e i ruoli necessari a realizzare la digital transformation.

Grazie al digitale è possibile, infatti, riprogettare gli approcci di performance management attraverso sistemi che rendano più efficace e robusto il processo di performance review, consentendo di definire e monitorare in modo più trasparente e misurabile il contributo di ciascuno e ampliando le possibilità e la frequenza di feedback in ottica 360° con maggiori stimoli di miglioramento e self-development per le persone. La Formazione sta cambiando radicalmente strumenti e approcci; ormai parliamo di Digital Learning, ovvero il ripensamento dell’esperienza formativa delle persone progettata con un mix coerente di attività di aula e modalità di apprendimento digitali (elearning, social network, webinar, …) che consente di rispondere maggiormente alle necessità di formazione continua delle persone, rendendo le modalità di apprendimento più compatibili con le esigenze lavorative e più simili alla fruizione di informazioni in ambito “consumer”. Anche il processo di selezione e recruiting, che in molti casi è rimasto ancorato ad approcci tradizionali dovuti a congiunture economiche che hanno immobilizzato il mercato del lavoro, si deve trasformare, non soltanto per rispondere alla richiesta di nuove professionalità digitali, oltre che per aggiornarsi rispetto a nuovi canali di interazione che riguardano soprattutto i Millenials: Social Employer Branding, Social Network professionali e sistemi di gestione dei cv digitali sono tra le iniziative che stanno avendo una maggiore diffusione all’interno delle aziende.